European Project Management Group
Supportiamo imprese e istituzioni nell’accesso ai finanziamenti pubblici: dalla candidatura alla chiusura, con metodo, trasparenza e controllo (UNI 11648/11814). Diamo priorità a documenti verificabili, timeline chiare e governance efficace.
Chi siamo
EPMG è una rete di consulenti e professionisti che condivide competenze, esperienze e know‑how per offrire soluzioni strategiche su misura. Uniamo advisory, execution e compliance, con attenzione agli standard (UNI 11648/11814, ISO 9001/27001, Modello 231) e alla coerenza con S3 Puglia e DNSH/Taxonomy quando pertinenti.
Servizi EPMG
Consulenza Direzionale
Guidiamo le scelte strategiche con numeri e scenari. Disegniamo cruscotti e rituali di governo efficaci.
- Business Plan e piani industriali (scenari, sensitivity, covenant bancari);
- Analisi finanziaria (margini, cash flow, DSCR) e rating;
- KPI economici/operativi e rituali (mensili/quarter) con verbali sintetici.
Outcome: decisioni informate, negoziazione con banche/partner, accountability interna.
Modelli Organizzativi
Processi scritti come vengono realmente svolti, ruoli chiari e rischi presidiati. Compliance senza carta inutile.
- Modello 231 (mappatura rischi, protocolli, formazione, OdV);
- ISO 9001/27001 (policy, processi, indicatori, audit interni);
- Manuali e procedure essenziali e verificabili.
Outcome: efficienza, qualità e conformità che abilitano crescita e finanziamenti.
ESG & Sostenibilità
Integramo i criteri ESG nei processi e nei progetti di investimento, con indicatori misurabili.
- Bilancio di sostenibilità (dati quantitativi e qualitativi);
- Materialità, stakeholder e roadmap di miglioramento;
- Allineamento DNSH/Taxonomy e premialità quando disponibili.
Outcome: reputazione, riduzione rischi, accesso a leve e premialità.
Finanza Agevolata
Progettiamo, candidiamo e gestiamo iniziative su misure regionali/nazionali/europee, dalla A alla Z.
- Scouting bandi (PIA, MiniPIA, FNC, fondi UE) e pre‑check ATECO/requisiti;
- Dossier (business plan, allegati tecnici, piattaforme);
- Gestione (SAL, varianti, giustificativi, audit, chiusura).
Outcome: agevolazioni massimizzate e rendicontazione senza sorprese.
Project Management
Programmiamo e governiamo esecuzione, budget e qualità con PMO operativo e reporting chiaro.
- WBS/Gantt, milestone e responsabilità;
- Rischi/fornitori/qualità con action log;
- Report periodici e verbali sintetici.
Outcome: tempi e costi sotto controllo, tracciabilità end‑to‑end.
Agenti di Progetto
Supervisione “di campo”: anticipiamo problemi, facilitiamo decisioni, presidiamo varianti.
- Monitoraggio operativo, governance riunioni e verbali;
- Issue/Risk log e mitigazioni;
- Change control tecnico‑amministrativo.
Outcome: avanzamento continuo, rischi contenuti, obiettivi allineati.
Trasformazione Digitale
Processi, dati e persone: tecnologia solo quando genera valore misurabile.
- Mappatura processi e re‑engineering;
- Selezione soluzioni (ERP/CRM, cybersecurity, AI applicata);
- Change management e formazione mirata.
Outcome: efficienza, tracciabilità e decisioni data‑driven.
Metodo
1) Analisi
Obiettivi, vincoli e stakeholder. Scelta misura/strumento, pre‑check ATECO e sostenibilità economica.
2) Progetto
Dossier: piano investimenti, KPI, cronoprogramma, allegati tecnici. Preparazione piattaforme.
3) Esecuzione
PMO, milestone, SAL, rendicontazione, audit readiness, chiusura e lezioni apprese.
Settori
Turismo
Strutture ricettive, servizi e destinazioni. MiniPIA Turismo, digitale e formazione.
Manifattura & Servizi
Innovazione di processo/prodotto, transizione digitale ed ecologica.
Energia & ESG
Efficientamento, rinnovabili, sistemi di gestione, reporting ESG.
Case studies
Turismo • MiniPIA
Obiettivo: ampliamento capacità e digitalizzazione front‑office. Risultato: incremento occupancy +12%, riduzione tempi check‑in −40%.
Manifattura • 4.0
Obiettivo: integrazione ERP‑MES. Risultato: tracciabilità componenti 100%, scarti −18% in 9 mesi.
ESG • Reporting
Obiettivo: primo bilancio di sostenibilità. Risultato: roadmap su 3 anni, rating bancario migliorato.
Vuoi inserire casi reali con numeri e loghi? Mandami 3 righe e li impagino.
FAQ
Quanto dura un progetto PIA/MiniPIA?
In media 18–36 mesi tra concessione e chiusura. Dipende da dimensione investimenti e forniture.
Quali costi sono ammissibili?
Tipicamente beni strumentali, digitale/tecnologico, formazione/R&S; requisiti e massimali dipendono dall’Avviso.
Come funziona la rendicontazione?
Caricamento giustificativi, SAL e audit. Organizziamo documenti e timeline per evitare rilievi.
DNSH ed ESG sono obbligatori?
Quando richiesti, li integriamo nel progetto fin dall’inizio per ottenere coerenza e premialità.
Supportate anche dopo la concessione?
Sì: PMO operativo, varianti, SAL, chiusura e lezioni apprese.
Potete lavorare con la nostra banca?
Sì. Prepariamo dossier e indicatori utili al dialogo con gli istituti di credito.
Parliamone
Un confronto di 20 minuti per definire obiettivi, tempi e budget e impostare i prossimi passi.
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